Главная

Зарабатывать можно везде.

Для того, чтобы внедрить в производство новые технологи, нужны средства. И на этом этапе большинство заводов сталкиваются с трудностями. Но при этом, специалисты по развитию территорий заявляют, что финансы есть, они практически лежат под ногами.

Во-первых, можно грамотно использовать земельные участки, а так же неиспользованные здания, расположенные на предприятии. То есть, если все проанализировать, определить свои потенциалы, можно преобразовать то, что простаивает без дела, в хорошие инвестиции. Конечно, сложно воспринимать эту территорию, участки земли и даже целые корпуса, как средства дохода, ведь это части производственных ресурсов.

Проблема такого стереотипного мышления в том, что в наш век капитализма нужно уметь добиваться эффективности от каждого сектора, земли, недвижимости. Относительно того, где расположено предприятие, в каком состоянии оно находится, и по какому назначению используется, у него есть конкретная цена.

Некоторые руководители крупных заводов, как например завод имени Комсомольской правды, где изготавливается пластмасса, уже предпринимают соответствующие меры. Не останавливая производство, завод закупает новое оборудование, внедряет новую технику, приобретаемую в Германии на условиях льгот.

В результате, освобождается много места, ведь старое громоздкое оборудование заменяется новым, компактным, более удобным. Это место завод использует под постройку техно-парка. Вообще, разрабатываются новые системы и способы более рационального использования имущества предприятия.

В результате, завод избавляется от лишнего, ненужного, вышедшего из строя, освобождая место для новых технологий и внедряя экологичное производство. Кроме того, благодаря модернизации, освободились некоторые корпуса, которые теперь используют под бизнес центры, выставочные торговые площадки.

Таким образом, предприятие получает дополнительный доход от сдачи в аренду этих освободившихся помещений, и этот доход становится частью финансирования новых технологий и оборудования.

Copyright © 2008-2012